Тестовые задания по предмету ОП 03. Менеджмент на тему: "Организация как функция управления"

Тесты к теме «Организация как функция управления»

1. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

а)  Создание, становление, развитие, возрождение;

б)  Рождение, зрелость;

в) Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение;

г)  Рождение, зрелость, возрождение;

д)  Создание, развитие, зрелость, старение.

2. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:

а)  Потребители, конкуренты, законы; б) Цели, задачи;

в) Персонал, технологии; г)   Структура управления; д)  конкуренты

3.Суть делегирования состоит:  

а)  в установление приоритетов  

б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена  

в)передаче ответственности на более низкий уровень управления  

г)в доверии к своим подчиненным  

4. Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это:

а)  Объединение людей для выполнения определенных работ;

б).Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;

в)  Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы; .

г)  Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей;

д)  Объединение людей по интересам.

5. К внутренней среде относятся:

а)  Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;

б) Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;

в) Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

г)  Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация,  контроль ;

д)  Партнеры, персонал, социально-психологические условия.

6.К внешней среде организации непрямого действия относятся:

а)  Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;

б). Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;

в) Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

г)  Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;

д)  Партнеры, персонал, социально-психологические условия.

7.Что не относится к факторам внешней среды косвенного воздействия?

а)  технологии и НТП б) контактные аудитории

в)состояние экономики г) социокультурные политические факторы

8. Внутриорганизационные процессы не включают:

а)  структуру, технологию, кадры; б)  коммуникацию, координацию

в) личные цели сотрудников; г) принятие управленческих решений

9.К элементам, составляющим среду косвенного воздействия на предприятие, относятся...

а)  конкуренты б) природно - климатические условия

в)международные события г) поставщики

10.Делегирование полномочий можно определить как:

а)процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть

б)  способ побуждения людей для достижения поставленной цели

в) совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне

г)разработка планов на перспективу

11.К основным характеристикам внешней среды организации относят...

а)  взаимосвязанность и предсказуемость

б) определенность и предсказуемость

в)сложность, подвижность, определенность

г)взаимосвязанность факторов,сложность и неопределенность

12.Согласно теории управления менеджер может оказывать непосредственное влияние на следующие факторы …

а)  структура организации б) цели организации

в)средства массовой информацииг) конкуренты

13.Права менеджера использовать определённые ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение тех или иных задач являются сутью термина

а)  власть б) ответственность в) делегирование  г)полномочия

14.Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема организационная структура

а)  дивизиональная б) матричная

в) неформальная г) линейно-функциональная

15.В менеджменте дивизиональное деление организационной структуры основывается на таких принципах, как…

а)  продуктовый б) политический

в) географический г) потребительский

16.Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному, называются:

а) линейные полномочия  б) ответственность

в) оперативное управление г) штабные полномочия 

17.Вертикальный принцип разделения труда предполагает:

а) создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу;

б) расстановку руководителей во главе отдельных подразделений, отделов;

в) принятие обязательств по выполнению определенной задачи и ответственности за её удовлетворительное решение

г) функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом.

18. Самая малочисленная категория руководителей представляет собой следующий уровень управления:

а) институциональный; б) управленческий; в) технический

Результаты оценивания