Этапы внедрения управленческого учёта в логистической деятельности предприятия

В последние десятилетия логистическая деятельность играет всё большую роль в развитии как конкретных предприятий, так и экономики страны в целом. Например, в Брянской области, доля предприятий, занятых видом деятельности «транспортировка и хранение», по итогам 2017 г. составила 5,6%. Доля оборота данных предприятий в общем обороте предприятий области за 2017 г. возросла с 5,2% до 5,6%. Доля малых предприятий, занятых видом деятельности «транспортировка и хранение», в Брянской области составила 6,8%, доля их оборота - 5,2% в общем обороте малых предприятий, доля работников – 7% в общем числе работников, занятых на малых предприятиях области [6]. Также активно развивается логистическая деятельность на самих предприятиях. Усложняется используемая техника и программное обеспечение. Предприниматели вынуждены больше времени уделять проработке маршрутов транспортировки, способам доставки, складским технологиям и т.д. Данные виды деятельности требуют более точного учёта затрат, определения финансового результата логистической деятельности, оценки перспектив развития предприятия и т.д. В принятии управленческих решений в данной сфере предпринимателю позволяет справиться управленческий учёт.

В системе хозяйственного учёта управленческий учёт является частью бухгалтерского, но активно использует данные оперативного и статистического учёта. Управленческий учёт – это внутрихозяйственный учёт, направленный на изучение контроля, анализа и оценки деятельности предприятия прошлого, настоящего и будущего характера [3]. Управленческий учёт охватывает как деятельность предприятия в целом, так и работу его отдельных структурных подразделений, видов деятельности. Он применяется для решения тактических и стратегически задач предприятия.

На рис. 1 приведены этапы внедрения управленческого учёта в области логистики (рис. 1). Первый блок – общая для всего управленческого учёта поэтапная схема внедрения [4]. Второй блок представляет собой перечень действий, которые необходимо совершить при внедрении управленческого учёта в области логистики [5].

Рис. 1. Этапы внедрения управленческого учёта в области логистики

Для выделения перечня ключевых показателей эффективности логистической деятельности необходимо выделить из общего перечня затрат предприятия затраты на логистику, проранжировать их, выделив наиболее значимые затраты. Также при помощи количественных и качественных методов следует оценить результативность выполнения логистической функции в прошлом.

В числе ключевых показателей эффективности логистической деятельности могут значиться:

1. На стратегическом уровне

- выполнение плана реализации.

2. На оперативном уровне

- время выполнения логистических операций (отдельно по операциям);

- объём инвестиций (по видам логистики: в складскую сферу, в транспортировку, в технологическое оборудование и т.д.);

- средний уровень запасов (по видам запасов);

- оборачиваемость запасов (по видам запасов);

- уровень логистического сервиса (полнота удовлетворения требований потребителей; количество жалоб потребителей, возврат товара и т.д.);

- уровень логистических издержек (по видам логистических операций);

- грузовые отправки на единицу складских мощностей и грузовместимости транспортных средств;

- затраты на доставку продукции (по видам продукции, транспорта, направлений транспортировки);

- отношение логистических издержек на единицу производимой продукции (по видам продукции, издержек);

- и т.д.

Внедрение управленческого учёта логистической деятельности позволит

- обеспечить руководство предприятия актуальной информацией для принятия стратегических решений в области логистики и производственной деятельности;

- оценить результаты работы отдельных подразделений предприятия;

- вести более точный учёт сырья, материалов, готовой продукции;

- осуществить контроль логистических издержек по видам учёта и центрам затрат;

- более точно осуществлять бюджетирование, контролировать исполнение бюджета, выявлять причины отклонений, при необходимости осуществлять корректировку;

- вести оперативный учёт расчётов с отдельными контрагентами.

Таким образом, контроль движения материального и информационного потоков при помощи методов управленческого учёта позволит выявить потери денежных средств, оценить перспективы развития предприятия, сделать предложения в области реинжиниринга.

Список литературы

1. Ангадаева Е.В. Управленческий учёт затрат на логистику / Е.В. Ангадаева // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. - № 12. – С. 148-151.
2. Басова, А.В. Бухгалтерский (управленческий) учёт: учеб. пособие / А.В. Басова, А.С. Нечаев. М.: Инфра-М, 2018. – 324 с.
3. Вахрушина. М.А. Стратегический управленческий учёт: полный курс MBA / М.А. Вахрушина. –М.: Рид Групп, 2012. – 192 с.
4. Кузнецов А.А. Планирование и организация деятельности малых предприятий на основе управленческого учёта /А.А. Кузнецов. – Economics. – 2018. - №3. – С. 93-95.
5. Панасенко, Е.В. Постановка управленческого учета в логистике / Е.В. Панасенко, О. Грязнова - http://olgagryaznova.ru/postanovka-upravlencheskogo-ucheta-v-logistike
6. Росстат. Официальный сайт. - http://www.gks.ru.
7. Струну, Е.Л. Управленческий учёт: преимущества и проблемы внедрения на российских предприятиях / Е.Л. Струну // Междисциплинарный диалог: современные тенденции в общественных, гуманитарных, естественных и технических науках. – Южно-Уральск: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2014. – С. 268-278

Ссылка на статью: Ларичева, Е.А. Этапы внедрения управленческого учёта в логистической деятельности предприятия / Е.А. Ларичева // Учет и анализ: теория и практика: Материалы Всероссийской научно-практической конференции / Брянский государственный инженерно-технологический университет. – Брянск, 2019. – 115 с. – С. 64-67.