Бизнес- планирование

Бизнес-план предприятия

Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей.

Ричард Брэнсон

Цели

• Сформировать у обучающихся представление о бизнес – планировании.
• Изучить разделы бизнес-плана
• Рассмотреть особенности разделов бизнес - плана

План:

• Понятие и сущность бизнес- плана
• Задачи бизнес - плана
• Разделы бизнес – плана
• Характеристика разделов бизнес – плана

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план позволяет объективно оценить возможности бизнеса, эффективно выстроить его работу.

Благодаря бизнес-плану можно понять окупаемость проекта, заранее спланировать основные вызовы и риски.

1.Понятие и сущность бизнес- плана

Бизнес-план  (англ.  business plan ) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. 

Бизнес-планирование  — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес - план создается в пределах 5 лет, причем первые два года расписываются по месяцам, кварталам, полугодие, год.

2. Задачи бизнес - планирования

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка;
• дать оценку затратам, необходимым для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с теми ценами, по которым можно продавать свои товары, чтобы определить возможные прибыли;
• выявит возможные риски, подстерегающие начатое дело в первые годы функционирования;
• определить перечень показателей, по которым можно будет регулярно выявлять динамику бизнеса.

3. Разделы бизнес – плана

• Резюме.
• Информация о компании.
• Анализ рынка.
• Организация и менеджмент.
• Финансовые параметры.
• Описание продукта (услуги).
• Маркетинг и продажи.
• Финансирование.
• Прогнозы.
• Приложения.

4. Характеристика разделов бизнес – плана

Резюме - является одной из основных частей бизнес-плана, где кратко изложена информация о компании или проекте и описано обоснование успешности бизнес-идеи.

Информация о компании Раздел включает детальное описание деятельности компании, ее миссию и принципы. В нем содержатся данные о местоположении организации, направлении текущей деятельности, стратегии и перспективах развития, а также конкурентных преимуществах.

Анализ рынка предусматривает детальное описание отрасли, в которой работает или собирается работать бизнес.

Здесь необходимо отразить информацию об объеме рынка, его особенностях и тенденциях развития.

При анализе, в частности, важно определить потенциальную долю компании на рынке, механизмы ценообразования и, как следствие, доходность бизнеса. Также важно провести конкурентный анализ, то есть выявить основных конкурентов бизнеса.

Организация и менеджмент В данном разделе содержится информация о юридической и организационной структуре компании, ее собственниках и корпоративном управлении.

Здесь детально излагаются такие данные, как форма собственности, состав участников (акционеров) и руководства (менеджеров), количество сотрудников, банковские реквизиты.

Финансовые параметры Здесь нужно представить основные финансовые расчеты: себестоимость, издержки, смету расходов на проект.

Также в этом разделе можно привести таблицу расходов и доходов бизнеса и описать затраты подготовительного и основного периодов проекта. При возможности стоит добавить отчет о прибыли и убытках, данные по налоговым платежам, затраты, связанные с обслуживанием долговой нагрузки. Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Также описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Описание продукта (услуги) Здесь нужно уделить внимание описанию нового продукта, включая информацию об авторских правах, патентах, проведенных или планируемых научно-исследовательских работах, критериях отнесения данных к коммерческой тайне.

В этой части бизнес-плана особенно важно рассказать о преимущества нового продукта и его привлекательности для будущих покупателей.

Маркетинг и продажи В данном разделе приводится: - стратегия проникновения бизнеса на рынок; стратегия развития, в том числе: внутреннее развитие — увеличение объемов бизнеса, численности персонала, развитие франшизы; - горизонтальная интеграция — приобретение другой компании того же направления; - вертикальная интеграция — расширение сфер деятельности за счет приобретения новых активов; - сбытовая стратегия; - PR-стратегия.

Финансирование Этот раздел необходим, если инициатор проекта ищет финансирование для своего бизнеса.

Сюда включаются имеющиеся и потенциальные потребности в капитале, планы по использованию привлеченных средств и предполагаемые способы их возврата.

Прогнозы В раздел включаются финансовые показатели компании за предыдущие годы, финансовые прогнозы в будущих периодах.

Также для наглядности в раздел следует включить анализ финансовой информации с графическими приложениями и таблицами.

Приложения Приложения в бизнес-плане нужны для его большей репрезентативности. Сюда можно включить исследования рынка, экспертные публикации, юридические документы, лицензии, инфографики и фотографии.

Задание

• Придумайте бизнес – идею
• Сформируйте бизнес – план
• Презентуйте свой бизнес - план