Структура организации

Структура организации. Внешняя и внутренняя среда организации

1

Среда – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы. Различают внутреннюю и внешнюю среду предприятия.

1

Внешняя среда

1

Закрытая система условно предполагает относительную независимость от окружающей фирму внешней среды.

Всякая зависимая от внешней среды организация является открытой системой.

1

Факторы внешней среды предприятия

Внешняя среда предприятия

Среда косвенного воздействия

Среда прямого воздействия

Состояние экономики

Потребители

Научно-технический прогресс

Поставщики материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Политика

Социальные факторы

Конкуренты

Международные события

Законы и государственные органы

Профсоюзы

5

Скорость изменения внешней среды называется подвижностью среды .

Степень одновременного воздействия тех или и иных факторов внешней среды на компанию называется сложностью внешней среды .

5

Внутренняя среда

5

Элементы внутренней среды предприятия

Говоря о характеристике внутренней среды, необходимо иметь в виду: ассортимент и объем производимых предприятием товаров или оказываемых услуг, характер технологического прогресса и производственный потенциал, структуру управления фирмой, коллектив сотрудников, наличие финансовых ресурсов.

Внутренняя среда

Технология

Структура

Задачи

Персонал

Цели

8

Структура – взаимосвязь составных частей чего-либо. Структура управления – это взаимоотношения подразделений предприятия. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда.

8

Разделение труда

Банк

Завод

Директор

Управляющий

Заместитель директора

Заместитель управляющего

Директор

Начальник отдела

Начальник цеха

Использование принципа разделения труда создает возможности для специализации трудовой деятельности, рационального использования ресурсов, повышения качества и эффективности работы.

Заместители директора

Начальник участка

Главный специалист

3

2

1

Бригадир

Старший экономист

Горизонтальное разделение труда

Рабочий

Экономист

Вертикальное разделение труда

10

Цели – желаемое состояние объекта, результат какой-либо деятельности. Правильная формулировка и, соответственно, достижение поставленных целей являются важнейшими факторами внутренней среды предприятия.

10

Задачи решаются для достижения поставленных целей. В менеджменте различают следующие основные задачи: работа с персоналом, работа с предметами и средствами труда, работа с информацией.

Влияние технологии производства на управление достаточно велико. Обычно можно найти достоинства как в индивидуальном, так и в серийном производстве.

10

Человек – центральная фигура в любой организации. Работа персонала на фирме является сложнейшим сочетанием разнообразных факторов, влияющих на результаты его деятельности.

10

Спасибо за внимание

10