Модель методического сопровождения            профессионального роста педагогов в условиях дошкольной образовательной организации

Введение Одним их важнейших направлений деятельности в условиях непрерывной модернизации в системе образования является развитие кадрового потенциала. Приоритетность данного направления отмечается в Стратегии развития российского образования до 2020 года, Национальной образовательной инициативе «Наша новая школа», федеральных образовательных стандартах. Эти документы регламентируют выдвижение на первый план занимаемую педагогом личностную позицию, обеспечивающую отношение к педагогическому труду. Это ориентирует педагога на понимание современных мотивов, способов, форм взаимодействия с ребенком (Е.В. Бондаревская, Л.И. Божович, В.С. Мухина). На сегодняшний день остаётся проблема формирования педагога, обладающего компетентностью, готовностью к внедрению новых технологий, креативностью, умению вести инновационную, экспериментальную и опытную работу. Необходима систематическая работа, организованная с педагогами, направленная на повышение профессиональной компетентности, профессионального роста, которая позволит вывести их на более высокий уровень. Особенностью методического сопровождения на современном этапе является удовлетворение актуальных профессиональных потребностей педагога и обеспечение условий для включения педагога в творческий поиск. Методическое сопровождение – это правильно организованные действия (процесс) по реализации ФГОС в образовательном учреждении. Другими словами, это процесс, направленный на разрешение актуальных для педагогов проблем профессиональной деятельности: актуализация и диагностика существа проблемы, информационный поиск возможного пути решения проблемы, консультации на этапе выбора пути, конструирование и реализация плана. Компоненты модели методического сопровождения профессионального роста педагогов в условиях дошкольной образовательной организации Творческая работа педагогов дошкольных образовательных организаций города Тюмени позволила спроектировать модель методического сопровождения профессионального роста педагогов в условиях дошкольной образовательной организации. Модель содержит обязательные внутренние компоненты: - диагностика профессиональных затруднений; - целевые группы педагогов; - направления в обучении педагогов; - содержание обучения педагогов; - формы методического сопровождения; - результат. Рассмотрим каждый компонент более подробно. Для того чтобы определить содержание методического сопровождения необходимо провести диагностические исследования - мониторинг оценки эффективности деятельности педагога. Диагностика может быть глобальная или выборочная. Оцениваются следующие показатели:  организационная культура педагога;  коммуникативная культура педагога;  методическая работа педагога;  результаты деятельности педагога и другое. Для получения достоверных и качественных результатов необходимо внедрять в работу управленческих команд мониторинговые технологии. Это позволяет оценить ресурсный потенциал педагогов в области эффективности их деятельности, выявить сильные и слабые стороны, обозначить проблемные зоны – 3 точки дальнейшего развития профессиональной деятельности. Данная информация позволяет администрации принять грамотные управленческие решения и внести определенные изменения в организацию и содержание деятельности методической службы образовательной организации. Мониторинговые технологии предполагают использование мониторинговых карт. Одна из форм мониторинговой карты - это карта самоанализа педагогической деятельности, которую педагог заполняет при аттестации на квалификационные категории. Кроме этого, при проведении диагностики применяются анкеты, анализ документов педагога, наблюдение, собеседование. Область изучения может быть различной: вопросы преемственности дошкольного и начального общего образования; дошкольная педагогика и психология; методики развития детей дошкольного возраста; владение образовательными технологиями; аспекты взаимодействия с родителями. Результаты этой работы анализируются на педагогическом совете или на заседании методического объединения. Итоги оценки качества деятельности педагогов подводятся отдельно и в целом по образовательной организации. Результаты диагностики не должны становиться инструментом жестких управленческих изменений. Полученные данные встраиваются в содержание методического сопровождения и являются основанием для создания целевых групп педагогов. Кроме диагностики качества деятельности педагогов необходимо проанализировать запросы и ожидания родителей, вышестоящих органов управления образованием и оценить имеющийся в организации образовательный потенциал. Далее переходим к выделению целевых групп педагогов. Их количество может быть разным и зависит от результатов предыдущего этапа построения модели. Разделение педагогов по целевым группам весьма условно. Группа 1. Молодой специалист. Девиз: «Хочу научиться». По решению творческих групп, участвующих в разработке модели методического сопровождения, в эту целевую группу входят педагоги со стажем работу менее 5 лет, готовые к восприятию нового, самосовершенствованию, готовые к решению профессиональных задач. Группа 2. Стажист – мастер. Девиз: «Хочу научиться, могу научить». В этой группе педагоги со стажем более 5 лет, воспринимают изменения, самосовершенствуются, решают профессиональные задачи, являются 4 наставниками, тьюторами для молодых педагогов, обобщают и распространяют собственный педагогический опыт. Группа 3. Новатор. Девиз: «Хочу научиться, могу научить, могу трансформировать». Здесь те педагоги, которые воспринимают изменения, самосовершенствуются, решают экспериментальные задачи, занимаются инновационной деятельностью, разработкой и внедрением новых образовательных технологий, изучают передовой научный опыт. Группа 4. Педагог-консерватор. Девиз: «Не вижу необходимости в самосовершенствовании». К этой группе отнести педагогов, проработавших в образовании более 20 лет, не восприимчивых к изменениям. Эти педагоги не спешат изучать передовой педагогический опыт, считают, что уже узнали в педагогике все, что можно узнать. Следующий компонент модели методического сопровождения профессионального роста – направления в обучении. Направления проектируются с учетом роли каждого члена группы. Для начинающего педагога необходимо разработать программу повышения профессиональных компетенций по взаимодействию с прямыми участниками образовательных отношений. Поэтому предлагаем обучать молодых специалистов компетенциям, необходимым для выстраивания внутренней образовательной среды дошкольного образовательного учреждения, выстраивать межличностные отношения субъектов образовательной деятельности: дети-дети; дети-педагоги; дети-родители; дети–педагоги-родители; педагоги-педагоги; педагоги-родители; родители-родители. Для других целевых групп направление расширяется. Их профессиональная компетентность распространяется и на внешнюю среду: детский сад – школа; детский сад – учреждения дополнительного образования; детский сад – учреждения культуры. Содержание обучения педагогов выстраивается с учетом из запросов, затруднений, актуальных вопросов, результатов диагностического этапа. 5 Анализ планирования методической работы в дошкольных образовательных учреждениях выявил наиболее часто встречающиеся тематики для каждой целевой группы. Примерное содержание обучения целевой группы молодых педагогов может выстраиваться с учетом вопросов теоретикометодологической подготовки. Изучаются вопросы адаптации ребёнка к дошкольному учреждению; организации образования детей с ограниченными возможностями здоровья; вопросы преемственности дошкольного и начального общего образования; интеграции образовательных областей в условиях реализации задач образовательной программы дошкольного образования; взаимодействия с родителями; организации развивающего пространства. Целевая группа стажистов-мастеров выстраивает обучение вокруг следующих тем: интеграция образовательных областей в условиях реализации задач образовательной программы дошкольного образования; вопросы преемственности дошкольного и начального общего образования; управление профессиональным развитием административных команд дошкольной образовательной организации; современные образовательные технологии; оформление индивидуального образовательного маршрута ребёнка; организация развивающего пространства. Примерное содержание обучения для группы педагоговноваторов: вопросы преемственности дошкольного и начального общего образования; управление инновационной деятельностью ДОУ; современные образовательные технологии; определение факторов 6 конкурентоспособности дошкольной образовательной организации; электронное портфолио воспитанника и педагога; вопросы диагностики; создание креативной образовательной среды. Педагоги-консерваторы выбирают темы, направленные на изучение вопросов эффективной реализации образовательной программы в условиях внедрения стандарта дошкольного образования. Обращаем внимание, что вопросы преемственности дошкольного и начального общего образования решаются с педагогом каждой целевой группы. Это может быть образовательный проект, в реализацию которого вовлечен весь коллектив. Формы методического сопровождения для всех категорий педагогов одни, но роли в этих мероприятиях разные. Роль: слушатель, мастер, содокладчик, со-организатор – зависит от уровня профессиональной подготовленности педагога. На уровне дошкольной образовательной организации - это педагогические советы, единые методические дни, диалоговые площадки, наставничество, конференции, школы профессионального мастерства, защиты педагогических идей, профессиональные конкурсы и др. На уровне муниципалитета - сетевые сообщества, образовательные сессии, стажерские площадки, постоянно действующие семинары, образовательные курсы, образовательные проекты, профессиональные конкурсы. Региональный уровень - педагогические конференции, форумы и фестивали, профессиональные конкурсы, курсы повышения квалификации, образовательные проекты. Непрерывное самообразование, как основная форма повышения компетентности и профессионального роста, выходит на первую обязательную ступень для всех категорий педагогов,. Для успешной реализации модели повышения профессионального роста педагогов в условиях дошкольной образовательной организации необходимо создать и поддерживать ряд обязательных базовых условий.  Персонифицированный подход к каждому педагогу. Важно выстраивать индивидуальный образовательный маршрут для каждого, с учетом потребностей, возможностей, профессиональных интересов, уровня квалификации.  Формирование внутренней и внешней мотивации. Каждый педагог должен понимать, зачем ему необходимо учиться и что он за это получит. Мотивом может служить признание, уважение среди коллег и родителей, финансовые поощрения, поощрение в виде наградного материала, карьерный рост, переход в более значимую 7 для педагога целевую группу, возможность участия в городских конкурсах профессионального мастерства.  Создание комфортной, творческой, информационной среды. Как для воспитанников, так и для педагогов, образовательная среда должна быть доступной. Обеспечение педагогов новейшими компьютерными средствами, позволяющими находить информацию в интернет-пространстве, проектировать презентации любого формата, изучать современные образовательные технологии через вебобразование, поможет ускорить получение положительного эффекта при повышении профессиональной компетентности. Креативная образовательная среда обеспечит формирование личности творческого педагога, готового к переменам и инновациям. Сохранение благоприятного микроклимата образовательной организации сохраняет психологическое и физическое здоровье педагогов, а значит повышает работоспособность и укрепляет активную жизненную позицию.  Нахождение педагога в квалифицированном сообществе опытных коллег. Необходимо давать педагогам возможность общаться в деловых профессиональных кругах, изучать новое через практикоориентированное взаимодействие с более опытными коллегами. Посещение педагогических форумов, конференций, профессиональных конкурсов даже в качестве слушателя поможет педагогу выстроить новые профессиональные связи, обогатиться творческими идеями.  Сочетание использования потенциала группового обучения с индивидуальным. При выстраивании методического сопровождения педагогов рекомендуем наряду с групповыми формами, включать в обучение индивидуальные формы взаимодействия, когда методисты дошкольных образовательных организаций приводят индивидуальные консультации, беседы, собеседования по запросу педагога. Возможно, это будет консультация начинающего педагога с педагогом-новатором или педагогом-стажистом. Образовательная организация может направить педагога-новатора в ВУЗ, СУЗ или другую организацию - партнер для получения консультации по интересующему профессиональному вопросу у представителей науки или бизнеса. Завершающим компонентом модели повышения профессионального роста педагогов в условиях дошкольной образовательной организации является определение результата её реализации. На начальном этапе выстраивания модели необходимо понимать, к чему стремиться. Несомненно, результатом служит повышение профессиональных компетенций педагогов. Но здесь мы говорим о видимом или измеряемом результате. 8 В этом случае результатом успешной реализации нашей модели может стать определение перспектив развития педагогов и коллектива; выстраивание вертикальных и горизонтальных профессиональных связей; эффективная реализация Программы развития образовательного учреждения; создание образовательной предметно-развивающей среды, отвечающей принципам преемственности дошкольного и начального общего образования, появление новых целевых групп, переход педагогов из одной целевой группы в другую, повышение качества подготовки детей к новой социальной роли – первоклассника и т.д. Методический абонемент образовательной организации Одним из результатов реализации модели может служить проектирование методического абонемента образовательной организации. Методический абонемент – общий образовательный маршрут профессионального развития, развития социального капитала образовательной организации. Ведение этого документа позволит более качественно отслеживать и анализировать результаты профессионального роста педагогов, более точно корректировать их индивидуальные образовательные маршруты. Методический абонемент образовательной организации содержит сведения обо всех педагогах – кто, где и когда повышал свою профессиональную компетентность, на каком уровне и какую роль при этом выполнял. Документ лучше всего проектировать в виде таблице в формате Excel. В этом случае можно легко корректировать абонемент методический, добавляя или убирая колонки, в зависимости от реализуемых мероприятий. Такой формат ведения документа позволит расширить аналитические возможности организации. Можно легко анализировать  занятость самообразованием в течение года,  роль каждого педагога в сохранении и пополнении социального капитала образовательной организации.  участие в методической работе ДОУ, муниципалитета, региона. 9 В методическом абонементе можно распределить педагогов на обучающие мероприятия на весь учебный год в зависимости от той целевой группы, в которую они входят и с учетом своей роли: слушатель или мастер. Каждый будет заранее знать, что ему предстоит изучить в этом учебном году, на каких мероприятиях побывать, где представить свой опыт, где помочь коллегам и т.д. Например, в предложенном примерном методическом абонементе можно увидеть, что педагог Малкина приняла участие в конференции на уровне образовательного учреждения (колонка ОУ), 22 октября в качестве слушателя (С). Посетила городской семинар 25 сентября (колонка М – муниципалитет) в качестве слушателя (С). Провела мастер-класс (М - мастер) на мероприятиях в рамках образовательного проекта на уровне детского сада (ОУ) 12 ноября. Таким образом, документ поможет выявить педагогов, занимающих более активную либо, наоборот самую пассивную позицию в коллективе. Это, в свою очередь, позволит выстроить методическое сопровождение профессионального роста педагогов на следующий учебный год более конструктивно и продуктивно для всех участников образовательных отношений. Заключение Представленная модель методического сопровождения профессионального роста педагогов в условиях дошкольной образовательной организации является экспериментальным творческим продуктом педагогов дошкольных образовательных учреждений города Тюмени. В современных условиях развития образования, изменений требований к педагогам и членам административных команд в части совершенствования профессионального мастерства, необходимо находить эффективные пути взаимодействия со всеми участниками образовательных отношений. Система образования города Тюмени нацелена на наращивание качественных изменений в содержании образования, на обновление учебно-воспитательной работы, поиск более эффективных способов 10 управления образовательным процессом, обеспечение преемственности и непрерывности образования. Эти задачи будут эффективно решаться в условиях обеспечения непрерывности в повышении профессиональных компетенций, грамотного выстраивания методического сопровождения каждого конкретного педагога