СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Профессия, специальность, квалификация, должность

Нажмите, чтобы узнать подробности

Просмотр содержимого документа
«Профессия, специальность, квалификация, должность»

   Основные задачи кадрового обеспечения предпринимательской деятельности.  Основные действия по подбору кадров.      Подбор и расстановка кадров призваны решить две взаимосвязанные задачи: назначение на должности наиболее квалифицированных работников; нахождение для каждого из них соответствующей его профессиональным данным сферы трудовой деятельности .  Подбором и расстановкой сотрудников в организации должны заниматься руководитель, непосредственно кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются работники. В первую очередь они должны исходить из интересов производства с учетом стратегии его развития; возможностей более полного использования работников в соответствии с их специализацией и квалификацией; соответствия их личных и деловых качеств, профессиональных знаний и опыта работы характеру деятельности.

Основные задачи кадрового обеспечения предпринимательской деятельности. Основные действия по подбору кадров.  

Подбор и расстановка кадров призваны решить две взаимосвязанные задачи:

  • назначение на должности наиболее квалифицированных работников;
  • нахождение для каждого из них соответствующей его профессиональным данным сферы трудовой деятельности .

Подбором и расстановкой сотрудников в организации должны заниматься руководитель, непосредственно кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются работники. В первую очередь они должны исходить из интересов производства с учетом стратегии его развития; возможностей более полного использования работников в соответствии с их специализацией и квалификацией; соответствия их личных и деловых качеств, профессиональных знаний и опыта работы характеру деятельности.

Алгоритм решения проблемы подбора персонала можно представить как реализацию следующих мероприятий:

  • разработка и периодическое уточнение генеральной цели организации, ее соответствие рыночной нише (позиции);
  • расчет количественных промежуточных результатов, которых организация должна добиваться для достижения своих конечных целей;
  • анализ возникших проблем из-за отсутствия специалистов определенных категорий и определение числа вакансий и количества соответствующих работников, особенно специалистов;
  • определение квалификационных критериев, которым должны соответствовать приглашенные в организацию специалисты;
  • анализ конъюнктуры местного рынка труда (для уточнения базовой основы для ведения переговоров об условиях оплаты);
  • выбор тактики и инструментов подбора персонала (процедуры отбора -- конкурсный отбор по установленной программе, аттестация, тестирование, собеседование -- и механизмы их реализации; например, исключительно силами кадровой службы организации посредством объявлений в средствах массовой информации, обращения в кадровые агентства и к другим посредникам рынка труда);
  • сбор данных о претендентах на вакантные должности и оценка их индивидуальных качеств, составление характеристик каждого из них;
  • сопоставление качеств кандидатов с установленными квалификационными требованиями для данной должности;
  • сравнение совокупных личностных характеристик различных кандидатов и выбор наиболее подходящего сотрудника для замещения вакантных должностей;
  • заключение трудового договора (контракта) с будущими сотрудниками на должности;
  • формирование банка данных потенциально возможных претендентов с учетом перспектив развития организации.
Помимо названных профессиональных требований кадровой службе организации следует установить также перечень требований к личным качествам, которыми должен обладать работник для выполнения функциональных обязанностей.    При этом следует учитывать, что личные качества характеризуют: способности -- организаторские, технические, исследовательские и др.; черты характера -- организованность, коммуникабельность, целеустремленность и др.; социально обусловленные свойства -- моральные качества, отношение к труду, подчиненным и коллегам; квалификационную подготовленность -- уровень специальных знаний, опыт практической работы; индивидуальные психофизиологические особенности -- внимательность, аналитические способности, творческое воображение, настойчивость, дисциплинированность, решительность и др.

Помимо названных профессиональных требований кадровой службе организации следует установить также перечень требований к личным качествам, которыми должен обладать работник для выполнения функциональных обязанностей.

При этом следует учитывать, что личные качества характеризуют:

  • способности -- организаторские, технические, исследовательские и др.;
  • черты характера -- организованность, коммуникабельность, целеустремленность и др.;
  • социально обусловленные свойства -- моральные качества, отношение к труду, подчиненным и коллегам;
  • квалификационную подготовленность -- уровень специальных знаний, опыт практической работы;
  • индивидуальные психофизиологические особенности -- внимательность, аналитические способности, творческое воображение, настойчивость, дисциплинированность, решительность и др.
 Каналы поиска новых сотрудников организации (фирмы)    Обычно при образовании новой предпринимательской организации или при расширении действующей перед администрацией возникает необходимость поиска новых сотрудников, соответствующих внутрифирменным требованиям к квалификации, предстоящей работе, по четкому выполнению должностных обязанностей. Организацией могут быть использованы различные методы для привлечения новых сотрудников необходимой квалификации. Как правило, поиск сотрудников осуществляется по следующим каналам: путем помещения объявлений в средствах массовой информации (радио, телевидение, газеты, журналы); личные контакты руководителя и других сотрудников; с помощью агентств, занимающихся подбором кадров; путем подготовки собственных кадров; путем привлечения выпускников высших и средних учебных заведений и др.

Каналы поиска новых сотрудников организации (фирмы)  

Обычно при образовании новой предпринимательской организации или при расширении действующей перед администрацией возникает необходимость поиска новых сотрудников, соответствующих внутрифирменным требованиям к квалификации, предстоящей работе, по четкому выполнению должностных обязанностей. Организацией могут быть использованы различные методы для привлечения новых сотрудников необходимой квалификации.

Как правило, поиск сотрудников осуществляется по следующим каналам:

  • путем помещения объявлений в средствах массовой информации (радио, телевидение, газеты, журналы);
  • личные контакты руководителя и других сотрудников;
  • с помощью агентств, занимающихся подбором кадров;
  • путем подготовки собственных кадров;
  • путем привлечения выпускников высших и средних учебных заведений и др.
Домашнее задание

Домашнее задание