СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Дорожная карта _проект

Категория: Прочее

Нажмите, чтобы узнать подробности

План мероприятий образовательной организации, направленный на повышение эффективности и качества образовательных услуг

Просмотр содержимого документа
«Дорожная карта _проект»












Проект

«Дорожная карта развития

МБОУ СОШ с. Стародубское

Долинского района Сахалинской области

до 2020 года».
































Оглавление

I. Общее описание «дорожной карты». 3

II.Числовые (количественные) показатели и характеристики изменений: 4

III. Мероприятия по повышению эффективности и качества услуг в сфере образования 4


I. Общее описание «дорожной карты».

Цель развития МБОУ СОШ с. Стародубское - обеспечение качества образования выпускников в соответствии с запросами общества и развитием российской экономики.

Достижению данной цели будет способствовать модернизация системы образования в образовательном учреждении и предоставление равных возможностей для современного образования и социализации школьников.

В настоящее время в общеобразовательном учреждении обучается 324 школьника. Учреждение оказывает образовательные услуги по следующим образовательным программам:

  1. Образовательная программа начального общего образования.

    1. Программа по учебно-методическому комплексу «Школа России».

  2. Образовательные программы основного общего образования.

Во внеурочное время ОУ предоставляет услуги дополнительного образования, приглашая школьников заниматься в школьных кружках и секциях, предоставляя в 1-8 классах внеурочные занятия по ФГОС в соответствии с программой внеурочной деятельности.

Для выполнения всего вышеизложенного необходимо модернизировать кадровую систему образовательного учреждения. Большую часть педагогического коллектива составляют учителя с большим педагогическим стажем, пенсионеры по выслуге или по старости. Привлечение молодых специалистов в ОУ становится приоритетной задачей на ближайшие годы, так как обновление коллектива неизбежно. Также подготовка и переподготовка кадров.

В ближайшие годы все школьники должны учиться в образовательном учреждении, оборудованном в соответствии с современными требованиями, имеющем доступ для детей-инвалидов, предоставляющем учебную успешность каждого ребёнка, независимо от состояния здоровья, социального положения семьи, не менее 80% детей от 7 до 17 лет обходимо охватить программами дополнительного образования, вовлечь 100% обучающихся в социальную жизнь общества.

II.Числовые (количественные) показатели и характеристики изменений:

Наименование показателя

Единица измерения

2018 год

2019 год

Численность контингента

человек

323

324

Численность обучающихся по программам общего образования

человек

300

340

Численность обучающихся в расчете на 1 учителя

человек

10,6

11,6

Удельный вес численность обучающихся по новым федеральным государственным образовательным стандартам

процент

79%

86%

  1. Мероприятия по повышению эффективности и качества услуг в сфере образования

Реализация мероприятий

Мероприятия

Ответственные

Сроки реализации

Показатели

1

2

3

4

Раздел 1. Анализ ситуации в образовательном учреждении

Педагогические советы по анализу работы ОУ

Директор ОУ

ежегодно


Заседания предметных МО по анализу деятельности за отчётный период

Руководители МО

ежегодно


Проведение мониторинга получаемых услуг в ОУ среди педагогов, обучающихся, родителей

Заместители директора по УВР, по ВР

постоянно


Публичность отчётности ОУ

Заместитель директора по УВР

конец каждого учебного года


Отчётность на сайте ОУ

Заместитель директора по УВР

В течение учебного года


Ожидаемый результат: выявление существующих проблем в образовании в ОУ, подготовка предложений и планов по их устранению, удовлетворённость образовательными услугами до 100%.

Раздел 2. Нормативное обеспечение

Разработка, утверждение или корректировка нормативных правовых актов:

-установления нормативов финансового обеспечения образовательной деятельности, устанавливающих качество предоставления образовательных услуг,

-организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам различного уровня,

-реализации образовательных программ с использованием дистанционных технологий,

-реализации ФГОС общего образования,

-реализации образовательных программ для детей-инвалидов

Администрация ОУ, рабочие группы

2018 – 2019


Разработка, утверждение или корректировка нормативных правовых актов:

-связанных с планированием развития системы образования в ОУ,

-по порядку организации и проведения в ОУ экспериментальной деятельности

2018 – 2020


Ожидаемый результат: формирование нормативно-правовой базы

Раздел 3. Развитие кадрового потенциала

Развитие кадрового потенциала ОУ:

-направление на обучение в средние учебные заведения выпускников и привлечение их в дальнейшем к работе в ОУ,

-финансовая поддержка молодых специалистов,

-увеличение притока новых кадров в ОУ,

-повышение недельной педагогической нагрузки педагогических работников,

-работа по повышению квалификации педагогических кадров,

-профессиональная переподготовка педагогических кадров

Директор ОУ Заместитель директора по УВР, руководители МО

2018-2020

Оптимизация штатной численности работников.

Обучение учителей современным методам и технологиям обучения и контроля знаний, мониторинговым и диагностическим методикам на методических семинарах

Проведение инструктивно-методических совещаний с учителями по вопросам изменений в образовании, выполнения Указов Президента РФ, национальных проектов, экспериментальной и инновационной работы, проблемам образовательной политики в России, развития образовательного учреждения до 2020г.

ежегодно

Ожидаемый результат: формирование творчески работающего, дающего качественное образование педагогического коллектива

Раздел 4. Повышение качества образовательных услуг в ОУ

Внедрение ФГОС основного общего образования.

Развитие инновационной деятельности педагогов

Директор ОУ

Заместитель директора по УВР

Заместитель директора по ВР

2018-2020

Оснащение ОУ учебным и учебно-лабораторным оборудованием, необходимым для реализации ФГОС основного общего образования

Ожидаемый результат: соответствие содержания образования новым ФГОС, создание условий, соответствующих ФГОС, получение образования в современных условиях и с доступом к высокоскоростному Интернету, создание банка лучших педагогических методик, получение старшеклассниками профильного обучения, увеличение доли школьников, имеющих базовый уровень образования, обеспечение единого образовательного пространства.

Реализация системы итоговых массовых

мероприятий с

учащимися, в т.ч.

проводимых на межведомственной основе (олимпиад,

соревнований, конкурсов,

форумов, фестивалей,

конференций,

региональных проектов)

Руководитель ОУ, организация дополнительного образования района

ежегодно



80% охват детей дополнительным образованием, формирование системы выявления и поддержки талантливых детей как средство повышения качества образования в ОУ, рост одарённых детей, рост призовых мест обучающихся

Обучение детей-инвалидов на дому с использованием технологий дистанционного обучения

Заместитель директора по УВР


предоставление детям-инвалидам возможностей освоения образовательных программ общего образования

Проведение ремонта школьных помещений с использованием современного дизайна

Директор ОУ

2019

создание инфраструктуры, соответствующей ФГОС, формирование без барьерной среды для детей с ограниченными возможностями

Ожидаемый общий результат по реализации 4 раздела: повышение качества образования и конкурентоспособности ОУ