СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Менеджмент Тест по разделу 2

Категория: Экономика

Нажмите, чтобы узнать подробности

Тест на проверку знаний по разделу 2- по предмету менеджмент.

Просмотр содержимого документа
«Менеджмент Тест по разделу 2»

ПРОВЕРОЧНЫЙ ТЕСТ ПО РАЗДЕЛУ №2

ПРОВЕРОЧНЫЙ ТЕСТ ПО РАЗДЕЛУ №2

1.Какой метод имеет такие рычаги и инструменты как : кредитование, финансирование , коммерческий расчет?? А) Экономический метод Б) Административный (организационно-распорядительный) В)Социально-психологический

1.Какой метод имеет такие рычаги и инструменты как : кредитование, финансирование , коммерческий расчет??

А) Экономический метод

Б) Административный (организационно-распорядительный)

В)Социально-психологический

2.Материальный объект содержащий информацию в зафиксированном виде, специально предназначенный для его передачи во времени и в пространстве это- А)Книга Б)Документ В)Информация

2.Материальный объект содержащий информацию в зафиксированном виде, специально предназначенный для его передачи во времени и в пространстве это-

А)Книга

Б)Документ

В)Информация

3.Что есть продукт управленческого труда, а его принятие появление самого продукта? А)Организационные решения Б)Социальные решения В)Управленческие решения

3.Что есть продукт управленческого труда, а его принятие появление самого продукта?

А)Организационные решения

Б)Социальные решения

В)Управленческие решения

4.Определите этап принятия управленческого решения: Постановка проблемы Разработка вариантов решения ? Организация выполнения решения и его оценка А)Систематизация решений Б)Обработка информации В)Выбор решения

4.Определите этап принятия управленческого решения:

Постановка проблемы

Разработка вариантов решения

?

Организация выполнения решения и его оценка

А)Систематизация решений

Б)Обработка информации

В)Выбор решения

5.По распространению документы бывают: А) опубликованные, неопубликованные, непубликуемые, промежуточные Б) несекретные, секретные, с разным уровнем секретности, конфиденциальные  В) внутренние, внешние

5.По распространению документы бывают:

А) опубликованные, неопубликованные, непубликуемые, промежуточные

Б) несекретные, секретные, с разным уровнем секретности, конфиденциальные

В) внутренние, внешние

6.К среде прямого воздействия можно отнести: А) Экономика Б)Политика В)Поставщики

6.К среде прямого воздействия можно отнести:

А) Экономика

Б)Политика

В)Поставщики

7.Информация по времени поступления делится на: А) достоверная, вероятностно достоверная, недостоверная, ложная Б) экономическая, управленческая, социальная, технологическая В) периодическая, постоянная, эпизодическая, случайная

7.Информация по времени поступления делится на:

А) достоверная, вероятностно достоверная, недостоверная, ложная

Б) экономическая, управленческая, социальная, технологическая

В) периодическая, постоянная, эпизодическая, случайная

8.Ситуация Вы – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из Ваших подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Вы приглашаете его на беседу, где подробно и убедительно рассказываете ему о делегировании и просите попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. Директор высказывает недовольство по этому поводу, на что подчиненный отвечает: «Вы же сами мне так посоветовали». Вы говорите: ...

8.Ситуация

Вы – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из Ваших подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает.

Вы приглашаете его на беседу, где подробно и убедительно рассказываете ему о делегировании и просите попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством.

Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. Директор высказывает недовольство по этому поводу, на что подчиненный отвечает: «Вы же сами мне так посоветовали».

Вы говорите: ...

9.Какие среды влияют на функционирование организации? А) Внешняя и внутренняя среды Б) Внешняя и косвенная среды В) Косвенная и прямая среды

9.Какие среды влияют на функционирование организации?

А) Внешняя и внутренняя среды

Б) Внешняя и косвенная среды

В) Косвенная и прямая среды

10.Какой метод управления предусматривает мотивацию потребностей и интересов личности и коллектива ,при этом инициирует творческую и профессиональную активность?? А) Экономический метод Б) Административный (организационно-распорядительный) В)Социально-психологический

10.Какой метод управления предусматривает мотивацию потребностей и интересов личности и коллектива ,при этом инициирует творческую и профессиональную активность??

А) Экономический метод

Б) Административный (организационно-распорядительный)

В)Социально-психологический

11.Управленческий труд относится к категории : А)Физического труда Б)Психического труда В)Умственного труда

11.Управленческий труд относится к категории :

А)Физического труда

Б)Психического труда

В)Умственного труда

12.Важным фактором в повышении результативности управления организацией есть?? А) Разделение труда Б)Методы менеджмента В) Все используемые ресурсы в производстве

12.Важным фактором в повышении результативности управления организацией есть??

А) Разделение труда

Б)Методы менеджмента

В) Все используемые ресурсы в производстве

13.К среде косвенного воздействия можно отнести: А)Потребители Б)Конкуренты В)НТП

13.К среде косвенного воздействия можно отнести:

А)Потребители

Б)Конкуренты

В)НТП

14.Сведения о чем либо ,не зависимо от формы представления это- А)Рассказ Б)Информация В)Документ

14.Сведения о чем либо ,не зависимо от формы представления это-

А)Рассказ

Б)Информация

В)Документ

15.Управленческие решения бывают : А)Личными ,групповыми Б)Безличные, личные В)Индивидуальными ,групповыми

15.Управленческие решения бывают :

А)Личными ,групповыми

Б)Безличные, личные

В)Индивидуальными ,групповыми

16.Ситуация Директор одной крупной фирмы делегировал подчиненному свои функции, которые заключались в следующем: подчиненный должен был пойти на важную встречу с заказчиком и заключить очень важный договор. Директор был уверен в компетентности этого работника и его способностях, но внезапно директор узнает о том, что подчиненный переусердствовал и все испортил. Директор вызывает его и говорит: ...

16.Ситуация

Директор одной крупной фирмы делегировал подчиненному свои функции, которые заключались в следующем: подчиненный должен был пойти на важную встречу с заказчиком и заключить очень важный договор. Директор был уверен в компетентности этого работника и его способностях, но внезапно директор узнает о том, что подчиненный переусердствовал и все испортил.

Директор вызывает его и говорит: ...

17.Какой метод управления основывается на власти и дисциплине ??? А) Экономический метод Б) Административный (организационно-распорядительный) В)Социально-психологический

17.Какой метод управления основывается на власти и дисциплине ???

А) Экономический метод

Б) Административный (организационно-распорядительный)

В)Социально-психологический

18.Исключи лишнее требование предъявляемое к управленческому решению: А)обоснованность Б)четкость формулировок В)постоянность Г)своевременность Д)экономичность Е)эффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов)глобальность Ж) реальная осуществимость

18.Исключи лишнее требование предъявляемое к управленческому решению:

А)обоснованность

Б)четкость формулировок

В)постоянность

Г)своевременность

Д)экономичность

Е)эффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов)глобальность

Ж) реальная осуществимость

19.Какие методы управления ты знаешь?? А)Экономические, педагогические ,социально-психологические Б)Экономические методы, административные (организационно-распорядительные) ,социально-психологические В)Экономические методы, контрольные методы, социально-педагогические методы

19.Какие методы управления ты знаешь??

А)Экономические, педагогические ,социально-психологические

Б)Экономические методы, административные (организационно-распорядительные) ,социально-психологические

В)Экономические методы, контрольные методы, социально-педагогические методы

20.Какие управленческие операции являются самыми сложными? А)Творческие Б)Логические В)Технические

20.Какие управленческие операции являются самыми сложными?

А)Творческие

Б)Логические

В)Технические


Скачать

Рекомендуем курсы ПК и ППК для учителей

Вебинар для учителей

Свидетельство об участии БЕСПЛАТНО!