Разработка стратегии развития предприятия

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема:

«РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выполнил: студент 3 курса

экономического факультета по направлению «Менеджмент»

Чиркин А. П.

Проверил: научный руководитель, ст. преподаватель

Волкова С. В.

Полесск. 2017

Выполнил: студент 3 курса

экономического факультета по направлению «Менеджмент»

Чиркин А. П.

Проверил: научный руководитель, ст. преподаватель

Волкова С. В.

Полесск. 2017

Актуальность темы исследования обусловлена значимостью стратегического планирования для успешной деятельности предприятий и их подразделений.

Стратегическое планирование помогает предприятию выживать и достигать своих целей в условиях изменяющейся внешней среды.

Цель курсовой работы: раскрыть алгоритм и методику стратегического планирования предприятия

Задачи:

1) изучить понятие стратегического планирования предприятия

2) рассмотреть стратегическое планирование как часть планирования и прогнозирования предприятия

3) выявить виды стратегического планирования

4) рассмотреть алгоритм создания стратегического планирования предприятия

5) определить миссию, цель и задачи предприятия

6) определить содержание стратегии

База исследования - рыбоперерабатывающее предприятие ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс «За Родину» в г. Светлый.

Стратегическое планирование

– это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей

• Стратегия развития предприятия

представляет собой долгосрочный план предприятия, охватывающий ключевые сегменты хозяйственной деятельности: маркетинг и сбыт, производство, материально-техническое обеспечение, финансы, систему управления персоналом, организационную структуру управления.

• Стратегия развития ориентирована на

достижение таких основных целей, как: увеличение доходов и прибыли предприятия, рост показателей рентабельности, увеличение доли рынка, расширение производственной деятельности, рост чистого денежного потока, формирование оптимальной структуры капитала, рост рыночной стоимости компании, обеспечение эффекта синергизма.

Выбор стратегий развития предприятия – это часть системы прогнозирования и планирования, сложившейся на данном предприятии.

Анализ среды в стратегическом планировании направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Одним из инструментов анализа среды является матрица SWOT

Виды стратегий предприятия

- стратегия роста;

- дифференциации, то есть создание такого продукта или услуги, которые обладали бы абсолютной новизной в рамках данной организации;

- стратегия ограниченного роста;

- стратегия сокращения;

- абсолютного лидерства в издержках, что предполагает захват рынка с помощью предложения продукта по заниженным ценам за счет минимизации затрат;

- стратегия ликвидации;

- смешанные стратегии;

- фокусирования или сосредоточения на рынке товара из определенного сегмента рынка.

- стратегия развития продукта;

- стратегия развития отрасли.

Прогрессивной – подразумевает рост предприятия за счет формирования структур, которые находятся между производителем и конечным потребителем.

Регрессивной – предполагает рост за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и их поставщиков.

Горизонтальной – это действия по поглощению фирм-конкурентов или установлению жесткого контроля за их деятельностью на рынке

Выбор любой стратегии сопряжен с определенными рисками. Это связано с большой динамикой условий рынка и с принципиальной невозможностью абсолютно точного прогноза. Любой прогноз – это диапазон, в котором колеблется маятник событий, условий и факторов. Усилиями прогнозистов можно сузить этот диапазон, но никто не сможет свести его к состоянию точки. Однако даже точка – это тоже пространство.

Стратегия развития предприятия имеет алгоритм, который включает этапы: определение миссии, определение цели разработки стратегии, задачи решаемые стратегией, формирование содержания стратегии и работа экспертной группы по разработке стратегии.

Определение миссии линии консервации «Шпроты в масле» рыбоперерабатывающего предприятия ООО «РК «За Родину»

1. Удовлетворение потребности потребителей в высококачественной экологически чистой рыбной консервации «Шпроты в масле» по традиционному рецепту

2. Выпуск продукции в соответствии с требованиями потребителей как премиум класса в упаковке модного дизайна, так и более дешевого, но с полным соответствием всем ГОСТам и технологиям.

3. Увеличение объемов производства для завоевания все большей доли рынка рыбной продукции только лучшей и самой экологичной в России консервации «Шпроты вмасле».

Цель:

повышение управляемости производства линии консервации «Шпроты в масле» и стабилизация её положения в группе компаний «За Родину» и на рынке в целом.

Карта целей линии «Шпроты в масле» ООО «РК «За Родину»

План реализации стратегии

Дебет

Доходы от продажи

Кредет

Содержание оборудования и персонала

617500

42038,624

Жестебанка и жестекрышка

61750

Сырье

Реклама

259350

30875

Оформение

2340,833

Логистика и торговая сеть

Зарплата управленческого аппарата и выплата кредита

100000

121145,543

Баланс

617500

617500

SMART-анализ

(Specific) - конкретная, определенная, однозначная. Цели ставим вполне определенные: выпуск конкретной продукции консервации «Шпроты в масле», сохранить традиции изготовления данного вида консервации, соблюдать ГОСТы, технологии и пр.

(Measurable) - измеримая. Цели измеримые: получение конкретной прибыли от продажь.

(Achivable) - достижимая. Цели вполне достижимы: при помощи рекламы может стать популярной марка «За Родину», а не только вид выпускаемой продукции; вполне при прогнозируемых доходах можно реализовать работу «шпротной линии» в более рационально, увеличить персонал, увеличить объемы выпускаемой продукции, востановить и обновить часть оборудования.

(Relevant, Realistic) - реалистичная, уместная, полезная. Все цели реалистичны, уместны, дополняют одна другую..

(Timely) - ограничена по времени. Цель ограниченна краткосрочным планом в 1 год.

Определение содержания стратегии

SWOT-анализ

Возможности:

1. Выпускать продукцию в соответствии ГОСТом

Угрозы:

Сила:

2. Выпускать продукцию в таре премиум-класса, в таре с легковскрывающейся крышкой, в обычной таре.

1. Поставка недоброкачественного сырья или временное отсутствие сырья

1. Продукция пользуется спросом у потребителя из-за традиционного рецепта

Слабость:

1. Часть сотрудников работает в две смены, из-за чего снижается уровень производимости, текучесть мужских кадров занимающих ответственные рабочие места, много ещё не опытного персонала

2. Нарушение работы оборудования

2. Линия снабжена на 80% процентов современным оборудование сроком эксплуатации до 5 лет.

3. Увеличить объем выпускаемой продукции с помощью увеличения количества персонала

3. 60% персонала имеет большой опыт работы и способность выполнять работу на высоком уровне и в объёмах в соответствии с нормами

2. 20% оборудования устаревшего в очень плохом состоянии

4. Соблюдать санитарно-гигиенические нормы.

3. Отсутствие рабочих, в том числе и на ответственных участках (где отсутствие только одного рабочего блокирует или замедляет работу всей линии), по причине болезни, увольнения и подобное.

4. Своевременная поставка тары всех классов (соответствует ГОСТу и дизайну)

4. Появление конкурентной продукции

3. Сырье производится и поставляется другим предприятием, не всегда соответствует требованиям технологии производства консервации «Шпроты в масле», как следствие – много отходов

5. Обновлять часть устаревшего оборудования и поддержание оборудования в состоянии нормального функционирования.

4. Марка «За Родину» не обладает популярностью

5. Не прохождение санитарно-гигиенических и технологических норм при проверке.

5. Продукция выпускается в объемах превышающих заказы

6. Организовать рекламную компанию

6. Появление брака на этапах стерилизации и оформления

5. Банка мнется в процессе стерилизации и транспортировке, теряя эстетичность

7. Преобретать и сохранять сырье в больших объемах в холодильнике.

Дерево целей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование предприятия берет начало в пятидесятые годы двадцатого столетия. В России появляется в девяностые годы , прийдя на смену оперативного регулирования. Актуальность стратегического планирования заключается в необходимости его для выживания и обретения поставленных целей в условиях изменяющейся внешней среды.

Определение стратегий развития предприятия – это часть системы прогнозирования и планирования, сложившейся на данном предприятии. Выбору стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды.

Выделяют различные виды стратегии развития предприятия: стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, и другие. Выбор любой стратегии сопряжен с определенными рисками.

Стратегия развития предприятия имеет алгоритм и включает этапы: определение миссии, определение цели разработки стратегии, задачи решаемые стратегией, формирование содержания стратегии и работа экспертной группы по разработке стратегии.

Предприятие ООО «РК «За Родину» занимается изготовлением рыбной консервации. Миссия подразделения «Шпроты в масле» включила три пункта, в которых говорится о том, что «шпротная» линия необходима для удовлетворения потребностей потребителей, изготовлении самой лучшей и экологически чистой продукции и освоении большей доли рыбного рынка.

В формировании задач и определении содержания стратегии использовальзутся методики традиционные для стратегического планирования.

Спасибо за внимание! )