МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Саратовской области
«Энгельсский механико-технологический техникум»
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА № 73
Дисциплина: МДК.02.01 Планирование и организация работы структурного подразделения
Специальность / профессия: 15.02.08 Технология машиностроения
Группа: 401 ТМС
Курс: 4
Преподаватель: Долгова Галина Николаевна
(Ф.И.О.)
Тема: Управление конфликтами
Тип урока: Сообщение новых знаний
ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
ОК 6. Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.
ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.
ПК.2.1. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения.
ПК.2.2. Участвовать в руководстве работой структурного подразделения.
Цели занятия:
дидактическая: совершенствовать знания по МДК; обеспечить знания таких понятий как конфликт, стресс, формирование умений и навыков, необходимых в практической деятельности;
создать условия для понимания смысла конфликтов, их роли в профессиональной деятельности;
научить все задействованные в конфликте стороны избегать конфликтных ситуаций и своевременно решать их.
воспитательная: создать условия для выражения обучающимися собственного мнения, воспитания активной жизненной позиции; формировать позитивную оценку нравственных качеств и уважение к людям; побуждать к самопознанию, саморазвитию, самовоспитанию.
развивающая: способствовать развитию у обучающихся самостоятельности в мышлении и учебной деятельности; содействовать развитию социальной и коммуникативной компетентности, профессионального и аналитического мышления, активности; сформировать знания о методах управления конфликтами.
Методы обучения: проблемный метод, метод тренинговых технологий
Оборудование и методическое обеспечение урока: посадочные места по количеству обучающихся;
рабочее место преподавателя; проектор, экран;
презентация на тему: «Управление конфликтами в организации»;
дидактический раздаточный материал (упражнение «4 квадрата»), схема «Способы регулирования конфликтов».
Список использованных источников:
1.Мальшина Н.А., Менеджмент (Электронный ресурс): учебное пособие для СПО/ Н.А.Мальшина.-2-е изд. – Электрон. Текстовые данные. – Саратов: Профобразование, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 350 с. Режим доступа http://www. iprbookshop.ru/ 76994.html
Краткий ход занятия:
| № элемента занятия | Элементы занятия | Норма времени |
| 1 | Организационная часть | 5 |
| 2 | Мотивация учебной деятельности | 5 |
| 3 | Актуализация знаний (проверка домашнего задания) | 10 |
| 4 | Сообщение темы, цели задач занятия | 5 |
| 5 | Объяснение нового материала | 35 |
| 6 | Первичное усвоение новых знаний и первичная проверка понимания нового материала | 20 |
| 7 | Домашнее задание | 5 |
| 8 | Рефлексия | 5 |