СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Типы конфликтогенов

Категория: Прочее

Нажмите, чтобы узнать подробности

Просмотр содержимого документа
«Типы конфликтогенов»

Министерство образования Калининградской области  государственное автономное учреждение  Калининградской области  профессиональная образовательная организация  «Колледж сервиса и туризма»  (ГАУ КО ПОО КСТ) ТИПЫ КОНФЛИКТОГЕНОВ Подготовила :Шалимова И.Ю. Группа :СК20-1 Предмет: Психология общения Преподаватель: Прохоренко О.В

Министерство образования Калининградской области государственное автономное учреждение Калининградской области профессиональная образовательная организация «Колледж сервиса и туризма» (ГАУ КО ПОО КСТ)

ТИПЫ КОНФЛИКТОГЕНОВ

Подготовила :Шалимова И.Ю.

Группа :СК20-1

Предмет: Психология общения

Преподаватель: Прохоренко О.В

КОНФЛИКТОГЕНЫ слова, действия (или бездействие), способствующие возникновению и развитию конфликта. Однако сам по себе конфликтоген не способен привести к конфликту. Для этого должна возникнуть цепочка конфликтогенов — их эскалация, т.е. когда на конфликтоген в наш адрес мы стараемся ответить более сильным конфликтогеном, часто выбирая самый сильный из всех возможных

КОНФЛИКТОГЕНЫ

  • слова, действия (или бездействие), способствующие возникновению и развитию конфликта. Однако сам по себе конфликтоген не способен привести к конфликту. Для этого должна возникнуть цепочка конфликтогенов — их эскалация, т.е. когда на конфликтоген в наш адрес мы стараемся ответить более сильным конфликтогеном, часто выбирая самый сильный из всех возможных
ТИПЫ КОНФЛИКТОГЕНОВ стремление к превосходству проявление к агрессии проявление эгоизма нарушение правил неблагоприятное стечение обстоятельств

ТИПЫ КОНФЛИКТОГЕНОВ

  • стремление к превосходству
  • проявление к агрессии
  • проявление эгоизма
  • нарушение правил
  • неблагоприятное стечение обстоятельств
СТРЕМЛЕНИЕ К ПРЕВОСХОДСТВУ Когда люди конфликтуют из-за своего желания достичь выдающихся результатов, быть лучшими, обладать властью или контролировать ресурсы. Этот тип конфликтогенов может возникать в различных областях жизни, включая работу, образование, социальные отношения и т.д. Пример:в рабочей среде два сотрудника хотят получить продвижение на высокую должность. Они начинают конкурировать друг с другом, стремясь продемонстрировать свою компетентность и заслуги. Это стремление к превосходству может привести к конфликту, поскольку оба сотрудника заинтересованы в достижении своих целей и готовы пойти на риск для достижения успеха.

СТРЕМЛЕНИЕ К ПРЕВОСХОДСТВУ

  • Когда люди конфликтуют из-за своего желания достичь выдающихся результатов, быть лучшими, обладать властью или контролировать ресурсы. Этот тип конфликтогенов может возникать в различных областях жизни, включая работу, образование, социальные отношения и т.д.
  • Пример:в рабочей среде два сотрудника хотят получить продвижение на высокую должность. Они начинают конкурировать друг с другом, стремясь продемонстрировать свою компетентность и заслуги. Это стремление к превосходству может привести к конфликту, поскольку оба сотрудника заинтересованы в достижении своих целей и готовы пойти на риск для достижения успеха.
ПРОЯВЛЕНИЕ К АГРЕССИИ Агрессия может проявляться в различных формах, таких как вербальные или физические нападки, угрозы, оскорбления, недружелюбное поведение и т.д. Пример, агрессивное поведение одного сотрудника по отношению к другому может вызвать напряженность и конфликты в коллективе. Это может привести к ухудшению рабочей атмосферы, снижению производительности и даже увольнению сотрудников. Поэтому важно уметь распознавать и управлять агрессией, чтобы предотвратить возникновение конфликтов и сохранить здоровую рабочую среду

ПРОЯВЛЕНИЕ К АГРЕССИИ

  • Агрессия может проявляться в различных формах, таких как вербальные или физические нападки, угрозы, оскорбления, недружелюбное поведение и т.д.
  • Пример, агрессивное поведение одного сотрудника по отношению к другому может вызвать напряженность и конфликты в коллективе. Это может привести к ухудшению рабочей атмосферы, снижению производительности и даже увольнению сотрудников. Поэтому важно уметь распознавать и управлять агрессией, чтобы предотвратить возникновение конфликтов и сохранить здоровую рабочую среду
ПРОЯВЛЕНИЕ ЭГОИЗМА Эгоизм характеризуется стремлением к удовлетворению собственных интересов за счет интересов других людей, а также нежеланием учитывать потребности и точку зрения других. Пример, сотрудник, проявляющий эгоистичное поведение, может игнорировать мнение и потребности других членов команды, а также ставить свои интересы выше интересов организации. Для предотвращения конфликтов, связанных с проявлением эгоизма, важно развивать навыки коммуникации, уважения и взаимодействия в коллективе.

ПРОЯВЛЕНИЕ ЭГОИЗМА

  • Эгоизм характеризуется стремлением к удовлетворению собственных интересов за счет интересов других людей, а также нежеланием учитывать потребности и точку зрения других.
  • Пример, сотрудник, проявляющий эгоистичное поведение, может игнорировать мнение и потребности других членов команды, а также ставить свои интересы выше интересов организации.
  • Для предотвращения конфликтов, связанных с проявлением эгоизма, важно развивать навыки коммуникации, уважения и взаимодействия в коллективе.
НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ Нарушение правил может быть связано с несоблюдением установленных процедур, норм и правил поведения, что может вызвать недовольство со стороны других людей и привести к конфликтам. Пример, в рабочей команде один сотрудник постоянно опаздывает на совещания или не выполняет свои обязанности, что приводит к задержке или осложнению работы всей группы. Это вызывает недовольство и раздражение остальных участников, что может привести к конфликту.

НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ

  • Нарушение правил может быть связано с несоблюдением установленных процедур, норм и правил поведения, что может вызвать недовольство со стороны других людей и привести к конфликтам.
  • Пример, в рабочей команде один сотрудник постоянно опаздывает на совещания или не выполняет свои обязанности, что приводит к задержке или осложнению работы всей группы. Это вызывает недовольство и раздражение остальных участников, что может привести к конфликту.
НЕБАГОПРИЯТНОЕ СТЕЧЕНИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ Конфликтогеном является финансовые проблемы,контакт с раздраженным человеком, неприятное известие или происшествие, скверная погода, очередь и т. п. Пример, в организации произошли неожиданные экономические проблемы, и руководство вынуждено было сократить рабочую неделю и уменьшить заработную плату сотрудникам. Это может вызвать конфликт между руководством и сотрудниками.

НЕБАГОПРИЯТНОЕ СТЕЧЕНИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ

  • Конфликтогеном является финансовые проблемы,контакт с раздраженным человеком, неприятное известие или происшествие, скверная погода, очередь и т. п.
  • Пример, в организации произошли неожиданные экономические проблемы, и руководство вынуждено было сократить рабочую неделю и уменьшить заработную плату сотрудникам. Это может вызвать конфликт между руководством и сотрудниками.


Скачать

Рекомендуем курсы ПК и ППК для учителей

Вебинар для учителей

Свидетельство об участии БЕСПЛАТНО!