Задание по организационной структуре предприятия

ВАРИАНТ 1

Тема: Структура управления организацией.

Раздел I. Постановка задачи.

Цель: Создать проект организационной структуры управления предприятием.

Исходные данные.

Предприятие выпускает один тип продукции в небольших объемах и занимает небольшую долю рынка.

Вид деятельности: производственная.

Тип производства: единичный

Количество работников – 48 человек.

Раздел II. Порядок работы.

1. Определить организационно-правовую форму предприятия (ОАО, ЗАО, ООО).

2. Выбрать название предприятия и тип производимой продукции/оказываемых услуг.

3. Определить тип структуры управления.

4. Построить схему организационной структуры предприятия на основании п.2,3

5. Провести функциональный анализ деятельности структурных подразделений.

6. Изучить «Положение о подразделении» и классифицировать функции управления в соответствии с рекомендациями.

7. Результаты работы оформить в виде проекта..

Раздел III. Методические рекомендации.

В «Положении о подразделении» устанавливается рациональное распределение целей, функций между структурными подразделениями, взаимоотношений между ними, регламент прав и ответственности руководителя подразделения.

Положение о подразделении является юридическим документом и предусматривает принцип однозначной ответственности за невыполнение обязанностей.

Оно включает:

1. общие положения;

2. цели деятельности;

3. функции;

4. организационная структура подразделения;

5. взаимосвязи с другими подразделениями;

6. права подразделения;

7. ответственность подразделения.

В разделе «Общие положения» указываются:

• точное, полное и сокращенное наименование подразделения;

• цель функционирования подразделения;

• статус подразделения, его подчиненность;

• какие объекты имеются в подчинении;

• порядок назначения и освобождения должностного лица, возглавляющего подразделение;

• порядок утверждения структуры и штатов подразделения;

• перечень правовых, директивных и нормативных документов, которыми руководствуется данное подразделение в совей деятельности.

В разделе «Функции» излагаются в логической последовательности все общие функции (в том числе планирование, организация, координация, мотивация, контроль, анализ, регулирование), выполняемые структурными подразделениями в соответствии с целями, сформулированные в разделе «Цели деятельности».

В разделе «Организационная структура подразделения» подробно излагается перечень должностных лиц, бюро, групп и отдельных исполнителей, входящих в состав подразделения. Прилагается организационная структура в виде схемы, где указывается административная подчиненность.

В разделе «Взаимосвязи с другими подразделениями» по вертикали и горизонтали показываются основные функциональные взаимосвязи, в которые вступает данное подразделение с другими подразделениям и службами при подготовке, согласовании, принятии (утверждении) и реализации управленческих решений.

В разделах «Права начальника подразделения» и «Ответственность начальника подразделения» указывается перечень прав, необходимых для реализации функций руководителя подразделения по отношению к другим подразделениям и должностным лицам, а также перечень работ и показателей, за которые несет ответственность начальник подразделения.

ВАРИАНТ 2

Тема: Структура управления организацией.

Раздел I. Постановка задачи.

Цель: Создать проект организационной структуры управления предприятием.

Исходные данные.

Предприятие выпускает несколько видов одного типа продукции и занимает 40% доли рынка.

Вид деятельности: научно-производственная.

Тип производства: серийный

Количество работников – 284 человека.

Раздел II. Порядок работы.

1. Определить организационно-правовую форму предприятия (ОАО, ЗАО, ООО).

2. Выбрать название предприятия и тип производимой продукции/оказываемых услуг.

3. Определить тип структуры управления.

4. Построить схему организационной структуры предприятия на основании п.2,3.

5. Провести функциональный анализ деятельности структурных подразделений.

6. Изучить «Положение о подразделении» и классифицировать функции управления в соответствии с рекомендациями.

7. Результаты работы оформить в виде проекта.

Раздел III. Методические рекомендации.

В «Положении о подразделении» устанавливается рациональное распределение целей, функций между структурными подразделениями, взаимоотношений между ними, регламент прав и ответственности руководителя подразделения.

Положение о подразделении является юридическим документом и предусматривает принцип однозначной ответственности за невыполнение обязанностей.

Оно включает:

1. общие положения;

2. цели деятельности;

3. функции;

4. организационная структура подразделения;

5. взаимосвязи с другими подразделениями;

6. права подразделения;

7. ответственность подразделения.

В разделе «Общие положения» указываются:

• точное, полное и сокращенное наименование подразделения;

• цель функционирования подразделения;

• статус подразделения, его подчиненность;

• какие объекты имеются в подчинении;

• порядок назначения и освобождения должностного лица, возглавляющего подразделение;

• порядок утверждения структуры и штатов подразделения;

• перечень правовых, директивных и нормативных документов, которыми руководствуется данное подразделение в своей деятельности.

В разделе «Функции» излагаются в логической последовательности все общие функции (в том числе планирование, организация, координация, мотивация, контроль, анализ, регулирование), выполняемые структурными подразделениями в соответствии с целями, сформулированные в разделе «Цели деятельности».

В разделе «Организационная структура подразделения» подробно излагается перечень должностных лиц, бюро, групп и отдельных исполнителей, входящих в состав подразделения. Прилагается организационная структура в виде схемы, где указывается административная подчиненность.

В разделе «Взаимосвязи с другими подразделениями» по вертикали и горизонтали показываются основные функциональные взаимосвязи, в которые вступает данное подразделение с другими подразделениям и службами при подготовке, согласовании, принятии (утверждении) и реализации управленческих решений.

В разделах «Права подразделения» и «Ответственность подразделения» указывается перечень прав, необходимых для реализации функций подразделения по отношению к другим подразделениям, а также перечень работ и показателей, за которые несет ответственность подразделение.

ВАРИАНТ 3

Тема: Структура управления организацией.

Раздел I. Постановка задачи.

Цель: Создать проект организационной структуры управления предприятием.

Исходные данные.

Предприятие выпускает много видов разных типов продукции и занимает доли в разных сегментах рынка, охватывая различные целевые группы потребителей.

Вид деятельности: научно-производственная.

Тип производства: массовый.

Количество работников – 1300 человек.

Раздел II. Порядок работы.

1. Определить организационно-правовую форму предприятия (ОАО, ЗАО, ООО).

2. Выбрать название предприятия и тип производимой продукции/оказываемых услуг.

3. Определить тип структуры управления.

4. Построить схему организационной структуры предприятия на основании п.2,3

5. Провести функциональный анализ деятельности структурных подразделений.

6. Изучить «Положение о подразделении» и классифицировать функции управления в соответствии с рекомендациями.

7. Результаты работы оформить в виде проекта.

Раздел III. Методические рекомендации.

В «Положении о подразделении» устанавливается рациональное распределение целей, функций между структурными подразделениями, взаимоотношений между ними, регламент прав и ответственности руководителя подразделения.

Положение о подразделении является юридическим документом и предусматривает принцип однозначной ответственности за невыполнение обязанностей.

Оно включает:

1. общие положения;

2. цели деятельности;

3. функции;

4. организационная структура подразделения;

5. взаимосвязи с другими подразделениями;

6. права подразделения;

7. ответственность подразделения.

В разделе «Общие положения» указываются:

• точное, полное и сокращенное наименование подразделения;

• цель функционирования подразделения;

• статус подразделения, его подчиненность;

• какие объекты имеются в подчинении;

• порядок назначения и освобождения должностного лица, возглавляющего подразделение;

• порядок утверждения структуры и штатов подразделения;

• перечень правовых, директивных и нормативных документов, которыми руководствуется данное подразделение в совей деятельности.

В разделе «Функции» излагаются в логической последовательности все общие функции (в том числе планирование, организация, координация, мотивация, контроль, анализ, регулирование), выполняемые структурными подразделениями в соответствии с целями, сформулированные в разделе «Цели деятельности».

В разделе «Организационная структура подразделения» подробно излагается перечень должностных лиц, бюро, групп и отдельных исполнителей, входящих в состав подразделения. Прилагается организационная структура в виде схемы, где указывается административная подчиненность.

В разделе «Взаимосвязи с другими подразделениями» по вертикали и горизонтали показываются основные функциональные взаимосвязи, в которые вступает данное подразделение с другими подразделениям и службами при подготовке, согласовании, принятии (утверждении) и реализации управленческих решений.

В разделах «Права подразделения» и «Ответственность подразделения» указывается перечень прав, необходимых для реализации функций подразделения по отношению к другим подразделениям, а также перечень работ и показателей, за которые несет ответственность подразделение.