Мотивация в организации

Мотивация

Над презентацией работал: студент АПТ, 4 курса группы 20ТМ-4 Попков Александр

Мотивация это

Мотивация  – это динамический психофизиологический процесс, который управляет поведением человека и определяет его организованность, направленность, устойчивость и активность. Мотив – это идеальный или материальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности

Виды мотивов

Виды мотивации

Основные

Дополнительные

1. Самоутверждения 2. Идентификации 3. Власти 4. Процессуально-содержательные 5. Внешние 6. Саморазвития 7. Достижения 8. Просоциальные

1. Внешняя 2. Внутренняя 3. Положительная 4. Отрицательная 5. Устойчивая 6. Неустойчивая

1. Индивидуальная 2. Групповая 3. Позновательная

04/01/2026

Теория Портера-Лоулера

Теория Портера-Лоулера называется теорией справедливости и правды. Данная модель помогает понимать работнику, что результат работы напрямую зависит от его способностей. Так же важно, чтобы сотрудник понимал свою высокую ценность для компании. Мотивация выступает способом побуждения к действию.

04/01/2026

Теория иерархии Маслоу

Теория иерархии Маслоу Предполагает, что человеческие потребности сформированы в группы, которые объединены в соответствии со строгой иерархией. Изображается такая теория в виде пирамиды, где в основании расположены базовые нужды организма (сон, пища, отдых), на вершине достижение максимального развития личности, полное раскрытие ее природного потенциала, задатков и способностей.

04/01/2026

Стимулирование

Нематериальное стимулирование

Финансовое стимулирование

1. Регулярные премии 2. Скидки на продукты и услуги компании 3. Обучение за счёт организации 4. Партнерские программы 5. Оплата питания, моб. Связи, проезда и др. 6. Материальная поддержка

1. Медицинская страховка 2. Абонементы в фитнес-клуб 3. Кабинеты с красивым видом из окон 4. Подарки к праздникам 5. Возможность уйти пораньше 6. Выходные, не нормированное начало рабочего дня

04/01/2026

Мотивирование сотрудников

Основные методы мотивации

Организационно-административные методы . Это не материальные выплаты, но дающие сотрудникам привилегии при работе в компании.

Экономические  – самые эффективные. Сюда входит повышение заработной платы, премий, других поощрительных выплат, вручение подарков 

Социально-психологические методы . Сюда входят такие методы, как признание авторитета, доверие, поддержка и укрепление лояльности, проведение корпоративных мероприятий для дружелюбной и рабочей атмосферы.

04/01/2026